Betriebliche Gesundheitsförderung (BGF) - ein nachhaltiges Managementinstrument für große und kleine Betrieb
Die Betriebliche Gesundheitsförderung (BGF) als bedeutendes Zukunftsthema in einer neuen Arbeitswelt spielt in vielen Bereichen eine wichtige Rolle.
Bei der Schaffung eines Wohlfühlklimas am Arbeitsplatz als Produktivitätsfaktor, bei der Thematik Ältere Arbeitnehmer gesund erhalten und für das Interesse der Unternehmen, soziale Verantwortung zu übernehmen und eine nachhaltige Entwicklung voranzutreiben.
Die BGF lohnt sich im gleichen Maße für die Beschäftigten wie für das Unternehmen:
Die einen möchten gesund bleiben und sich wohlfühlen, die anderen möchten mit gesunden und damit leistungsfähigen MitarbeiterInnen im Wettbewerb bestehen.
Effiziente Maßnahmen der BGF können zu einem signifikanten Rückgang der Krankenstandstage führen, wovon Dienstnehmer, Dienstgeber und Krankenversicherungsträger gleichermaßen profitieren.
Die BGF ist für die so wichtige Gesunderhaltung älterer als auch jüngerer Arbeitnehmer ein entscheidender Ansatz, darüber hinaus gilt es auch, alleinerziehenden berufstätigen Müttern mit ihren Kindern eine entsprechende Plattform zu bieten.
Hervorzuheben ist, dass BGF nicht mit dem gesetzlichen Arbeitnehmerschutz verwechselt werden darf, der auf die Verhinderung von Arbeitsunfällen und Berufskrankheiten ausgerichtet ist.
Bei BGF handelt es sich um individuelle Lösungen, die auf freiwilliger Basis und abgestimmt auf die konkreten betrieblichen Bedürfnisse zum Einsatz kommen.
Für Mitarbeiter sind immer öfter andere als monetäre Anreize wichtig: die Arbeitsbedingungen, das Arbeitsumfeld und das Miteinander arbeiten müssen in Einklang stehen.
Die BGF als ein Beispiel sozialer Verantwortung von Unternehmen (Corporate Social Responsibility) lässt es zu, dass die Bedürfnisse des Unternehmens mit den Bedürfnissen der Mitarbeiter in Einklang gebracht werden.
Für die Unternehmen wird es daher in Zukunft verstärkt darum gehen, nachhaltig ein gesundes Arbeitsklima zu entwickeln, klare Strukturen zu schaffen und BGF als Managementaufgabe zu erkennen.
Ziel muss es nun sein, auch für kleinere Betriebe geeignete Modelle zu entwickeln und die Bewusstseinsbildung voranzutreiben.